想想日化巨头宝洁、联合利华为什么隔一段时间就要推出新品？这么大的企业，应该很稳才对，可还是隔几年，要么推出新的子品牌，要么换新包装，这背后难道没有一定的逻辑吗？
所有的改变，难道不是为了迎合消费者？为了渗透更广的市场？让不知道的人更多地了解这个品牌？
这背后，不单单的是推广宣传，准确的说，是为了让新生代用户重新认识这个品牌。
而这个认识，都是基于价值链的重新打造！
什么叫价值链？
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
简单一点说，一件产品（服务）的价格、包装设计、工艺、使用功能、效果、客户体验、售后服务等等一系列客户关注的点，组成了一个产品的价值链。
价值链决定了消费者经过同类产品对比后，买不买这个产品，决定了市场畅销情况。
Oppo的成功就在于，重新打造价值链，集中所有力气彻底解决行业痛点，走出了一条差异化道路。
尽管小米的性价比、配置都很好，但他的致命错误就是想把什么消费者都满足，结果谁也满足不了。重新打造价值链的力度不够，没能“深层次”解决用户的问题
我现在依然记得oppo扑满大街的巨幅广告，充电5分钟，通话两小时。我现在依然会记得，oppo赞助中国好声音的显著标志和广告语，充电5分钟，通话两小时。
而小米呢？
恐怕只记得雷布斯的“Are you OK”？
如果让我做一个选择，要买什么手机，我会选择oppo。尽管oppo数年前被打上了厂妹机的标签，但oppo通过最近几年的价格、设计、定位、渠道的调整，毫不客气的说，oppo的品质和设计，都还是相当不错的，超过了韩国棒子。
一句话，值得购买！
有一个段子，一个客户本来要去手机店里买华为，结果进去后，被oppo的促销员一阵忽悠，对比之下，结果买了oppo。出来后都不觉得不可思议，禁不住想：“我进来是买华为的，怎么买成了oppo呢？”
这说明：
oppo的促销员牛逼了；
oppo手机却是品质过得去，至少在实用性和感觉得超过了竞争对手。
以化妆品精油为例，它提供的是什么价值呢？
精油提供的最大价值，就是感觉，然后才是价格、功效、包装、设计、售后、
市场竞争这么大，消费者买你的产品，就是因为你的产品提供了“与众不同”的价值，差异化的价值。
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